主会场
林知远
内容策略负责人 · 开场主讲
长期为品牌与产品团队梳理对外表达，擅长把复杂业务拆成听众能记住的三句话。
内容策略
品牌叙事
话题把复杂业务讲成一句人话：开场四十五分钟
本届主讲阵容
按主题分组的六位核心讲者，姓名后可查看其负责领域与本次分享话题；完整名单共 26 位，现场按场次排期出场。
技术分会场
周敏行
技术架构师 · 案例复盘
十年后端与系统稳定性经验，参与过多次千万级流量活动的架构设计与预案演练。
系统架构
稳定性保障
话题高峰流量下的取舍：三次扩容的真实账单
运营分会场
苏怀瑾
产品运营总监
从零搭建过两条业务线的用户增长体系，习惯用一次活动带动一整季的留存节奏。
用户增长
运营体系
话题把一次活动做成一条增长曲线
主会场
陈砚舟
数据分析主管
负责指标体系与归因分析，主张先定口径再定报表，让数据在复盘会上真正用得上。
指标体系
归因分析
话题活动数据的六个关键指标怎么读
圆桌
唐可岚
社区与品牌负责人 · 圆桌主持
常年打理用户社群与口碑沟通，擅长在公开讨论中把具体问题问到底。
社群运营
口碑管理
话题圆桌：一场活动之后，用户为什么留下来
现场体验
邵伯言
参会体验顾问
负责大型会议的动线与签到流程设计，关注排队、找路、听不清这类具体的小问题。
体验设计
现场动线
话题会场动线：让一千多人各走各的路
26位确认出席讲者
4个并行会场
10分钟问答，场场保留
讲者与场次速览
按会场切换查看对应时段，每个时段标注了讲者、形式与场地，方便与同行者分头听会。
09:4045 分钟
把复杂业务讲成一句人话
从三份真实对外材料出发，拆解开场五分钟如何让听众知道这场分享与自己有关。
主会场 A 厅
11:0035 分钟
活动数据的六个关键指标怎么读
报名率、到场率、停留时长等指标的口径定义，以及复盘会上最常见的三种误读。
主会场 A 厅
14:2040 分钟
从一场会到一年的内容节奏
把现场分享整理成可复用的内容资产，讲清选题、剪辑与发布的排期方法。
主会场 A 厅
10:2050 分钟
高峰流量下的取舍：三次扩容的真实账单
把一次线上报名高峰的完整决策链摊开，包括预案、监控与回滚的触发条件。
分会场 B1
13:3040 分钟
小团队怎么做好一次大促的技术准备
资源有限时的优先级排序：先解决哪一类故障，哪些指标可以暂时不看。
分会场 B1
15:4030 分钟
监控面板之外，值班同学还在看什么
从值班视角讲清告警分级与交接文档，减少重复排查与信息丢失。
分会场 B1
10:2045 分钟
把一次活动做成一条增长曲线
报名、到场、留存三段拆开看，讲清每一步能做什么、不该做什么。
分会场 B2
13:3040 分钟
会场动线：让一千多人各走各的路
签到、茶歇、转场三个堵点怎么拆，附一份可直接套用的动线检查清单。
分会场 B2
15:0035 分钟
报名表里的十个字段，哪些真的有用
从后续跟进效率反推表单设计，减少无效字段与重复沟通。
分会场 B2
16:2050 分钟
圆桌：一场活动之后，用户为什么留下来
品牌、运营与社群三方同桌，讨论活动结束后的三十天里该做什么。
交流区 C
17:2030 分钟
开放问答：把问题写在卡片上
现场发放提问卡，主持人挑选高频问题请讲者当场回应，未答问题整理后统一发布。
交流区 C
听会前的几点准备
把时间、场地与互动方式提前确认好，现场可以少走两趟路。
到场与入场
四天会期，每天 08:30 开放签到
- 签到方式凭报名二维码在 B 馆一层换取胸卡，团体通道位于东侧 3 号门。
- 入场时间主会场提前 20 分钟开放，开场后 10 分钟停止入场，可转至二层直播区。
- 座位安排主会场不对号入座，前三排保留给圆桌提问与媒体席。
与讲者互动
三种方式，任选其一
- 现场问答每场结束后保留 10 分钟，举手由工作人员递麦。
- 提问卡片签到台可取，填写后投入对应会场的问题箱，圆桌场次优先选用。
- 会后跟进讲者同意的联系方式与资料，将在活动结束后一周内发送至报名邮箱。
参会者常问的问题
完整名单在活动开始前两周锁定。如果遇到行程变动，会在资讯动态频道更新，并向已报名用户发送短信提醒，届时以现场排期为准。
主会场凭报名二维码入场，分会场先到先入。团体报名可以在开始前三天联系对接人申请预留区域，个人报名无需预约，建议按日程提前十分钟到门口。
主会场的主题演讲会在结束后七个工作日内上线回放，链接通过报名邮箱发送。分会场的闭门讨论与圆桌交流不对外录制，只在现场进行。
每场分享后留出十分钟问答时间，另设两场圆桌交流区。持含交流权益票种的参会者可在指定时段进入交流区，具体入口在签到时会标注在胸卡背面。
报名截止前可在个人中心免费更换一次参会人信息，电子票与签到二维码会同步更新。若需调整票种，请通过报名确认邮件里的联系方式与工作人员沟通。